Проекты

Краткое описание

Школа проектных решений - первый шаг по созданию ресурсной площадки в городе Дербенте для повышения социальной активности его жителей.
Школа адресована представителям организаций, учреждений, органов местного самоуправления, общественных объединений, бизнеса и активным горожанам. Её цель - повысить уровень проектных компетенций участников и наладить взаимодействие для совместного решения локальных задач. Текущая ситуация в Дербенте характеризуется низкой осведомлённостью и активностью некоммерческих организаций, недостатком проектных навыков, дефицитом площадок для консолидации опыта и ресурсов представителей разных сфер. Поэтому на начальном этапе мы сфокусируемся на практикоориентированных шагах с ориентацией на быстрый результат. Поскольку грантовые конкурсы - распространенный механизм поддержки социальных инициатив, а участие в конкурсах стимулирует выработку проектных умений (заявителям в сжатые сроки необходимо продумать идею, упаковать её в заявку, сформировать команду и найти партнёров), работа в Школе будет выстроена с опорой на конкурсный контекст. На наш взгляд, участие в конкурсах для новичков имеет очевидный результат: проект либо получает поддержку, либо требует доработки; конкурсы мобилизуют и являются хорошим "полигоном" для оттачивания проектных навыков (разумеется, если заявки не пишутся внешними исполнителями за плату, и если решение вносить лепту в улучшение мира не скоротечное). Поэтому, программа Школы будет состоять из динамичной последовательности событий, позволяющих участникам получить реальный опыт как инициации собственных проектов, так и использования грантовых конкурсов для привлечения дополнительного финансирования. Стартом послужит серия информационно-просветительских встреч о возможностях гражданского участия, затем стратегическая сессия, направленная на вовлечение жителей Дербента в процесс проектирования изменений, выявление потенциальных акторов и имеющихся ресурсов. За стратегической сессией, с учётом её итогов, последуют проектные мастерские для оформления конкретных решений. Детальную проработку и "шлифовку" инициатив участники Школы проведут на экспертных сессиях и консультациях. Такой путь - от общей стратегии через мастерские и консультации к детально проработанному проекту - позволит заложить основу для формирования проектного опыта и не растерять приобретённые знания, а сразу применить их на практике. Мы планируем, что в работе Школы примут участие более 200 дербентцев, а результатом их усилий станут востребованные городским сообществом проектные идеи. В конце Школы станет известна оценка некоторых, поданных на конкурсы, проектов - подведут итоги ряд крупных грантодателей - и часть участников приступит к реализации проектов, а другая - к коррекции.
Формирование пула местных экспертов и консультантов, запуск постоянно действующей системы акселерации и ресурсной поддержки местных инициатив, изучение и распространение лучших практик - наш следующий шаг, основу для которого заложит Школа проектных решений.

Цель

1. Повышение социальной активности и уровня проектных компетенций у представителей организаций, учреждений, органов местного самоуправления, общественных объединений, активных граждан города Дербента для их вовлечения в решение задач на местном уровне

Задачи

1. Развитие проектных компетенций у представителей целевой группы
2. Содействие представителям целевой группы в разработке проектных решений

Обоснование социальной значимости

Гражданская активность, вовлечение жителей в решение вопросов местного значения, проявление инициативы в решении социальных проблем и применение методов соучаствующего проектирования представляют собой ещё один элемент повышения качества жизни и рационального использования ресурсов территории. 29 мая 2025 года в своем обращении к Народному Собранию Глава Республики Дагестан Сергей Меликов констатировал: "Развитие гражданского общества и некоммерческого сектора в Республике Дагестан демонстрирует устойчивый рост. Зарегистрировано более трёх тысяч НКО - это наивысший показатель в СКФО. Однако около 60% организаций сосредоточены в Махачкале, в то время как на другие муниципалитеты приходится всего 15 - 18 НКО, преимущественно религиозной и профсоюзной направленности. Считаю необходимым целенаправленно формировать политику по активизации некоммерческого сектора в районах и городах республики, оказывать поддержку низовым инициативам и привлекать население к решению социально значимых задач".
Статистику, озвученную Главой республики, можно смело экстраполировать на Дербент. При том, что Дербент является четвертым по численности населения городом Дагестана (128 тыс. жителей), на город приходится всего 127 НКО из 3236, зарегистрированных в Республике Дагестан по данным Минюста РФ. Но даже имеющиеся в Дербенте НКО демонстрируют непропорционально низкое участие в республиканских и федеральных грантовых конкурсах. К примеру, из 241 заявки, поданной в 2024-2025 годах дагестанскими НКО на конкурсы грантов Главы Республики Дагестан, лишь 4 поступили из Дербента, из 88 победивших проектов всего 2 дербентских, причем оба от одной организации. В финансовом выражении это составило 3,3 млн рублей из распределенных 124. Для сравнения, организации Махачкалы (625 тыс. жителей) получили 66 грантов. По данным Фонда президентских грантов, находящимся в открытом доступе, в 2023-2025 годах из Дагестана поступило 135 заявок, в том числе из Дербента - 6, из которых 4 - от одной организации. Безусловно, низкая статистика участия дербентских НКО в различных конкурсах не отражает всей картины, но, в любом случае, является определённым маркером. Анализ ситуации показывает, что данная диспропорция обусловлена комплексом взаимосвязанных причин: слабой осведомлённостью населения о возможностях и источниках поддержки; низким уровнем практических проектных навыков у НКО, не столько недостатком инициативы, сколько неспособностью оформить её в качественные, конкурентноспособные проектные заявки; отсутствием в городе собственных компетентных специалистов и ресурсной площадки для оказания методической, консультационной и информационной поддержки потенциальным заявителям; разрозненностью сообществ; дефицитом площадок для формирования партнерских связей между НКО, активными гражданами, учреждениями, ведомствами, бизнесом и консолидации опыта и ресурсов. Следствием является и редкое использование различными институциями конкурсных механизмов как источника привлечения дополнительного финансирования в город, и недостаточная опора на имеющийся потенциал для решения локальных задач.
В 2023 году в Дагестане начал работу Центр поддержки гражданских инициатив, и благодаря усилиям его специалистов в республике происходит активизация участия общественных сил в решении вопросов местного значения. Представители ЦПГИ РД провели в Дербенте ряд встреч и семинаров, однако в силу удалённости от Махачкалы, мы не можем рассчитывать на их регулярное присутствие и пришли к выводу, что пора самим браться за создание ресурсной площадки в нашем городе. Ориентиром нам служит государственная программа "Развитие гражданского общества в Республике Дагестан", утверждённая 22 декабря 2023 года постановлением Правительства Республики Дагестан №510, целью которой является "создание эффективных институтов гражданского общества, способных активно участвовать в социально-экономическом развитии Республики Дагестан", а среди задач поименованы "содействие формированию и развитию объединений гражданских инициатив и общественных объединений; проведение образовательных программ и тренингов для представителей гражданского общества, направленных на развитие их навыков и компетенций". Таким образом, Школа проектных решений станет первым шагом на пути решения обозначенного комплекса проблем. Мы здраво оцениваем ситуацию и понимаем, что планомерная работа потребует нескольких лет, однако важно начать и предложить на старте актуальный механизм, способный стимулировать приобретение базовых проектных навыков и, что важно, их безотлагательное практическое применение. Помимо этого, приложим усилия для появления и расширения горизонтальных связей между различными сообществами Дербента.
На этапе становления нашей ресурсной площадки будем перенимать опыт у компетентных специалистов из других регионов. Однако, помимо непосредственного увеличения числа проектных решений, Школа позволит нам выявить единомышленников для последующего формирования и развития сообщества местных консультантов и экспертов.

География проекта

город Дербент

Целевые группы

1. Представители организаций, учреждений, органов местного самоуправления, общественных объединений, активные граждане г. Дербента, стремящиеся повышать уровень своих проектных компетенций и готовые работать над проектными решениями